AMALFI Consultores puede ejecutar un análisis de mercado, considerando factores como demanda real y potencial, bandas de precios, costos de transporte, impuestos de importación, clientes objetivo, competencia, tendencias de la industria y riesgos potenciales, entre otros.
Recopilamos datos sobre el tamaño del mercado, las necesidades de los clientes y las condiciones económicas, esencial para un análisis integral y una decisión de inversión.
AMALFI consultores puede realizar estudios de factibilidad técnica y financiera, para proyectos evaluando requisitos técnicos, desafíos potenciales, tecnología disponible, retorno de la inversión.
En general los estudios de factibilidad implican evaluar la viabilidad del proyecto, considerando aspectos económicos, legales, operativos y de programación. Ambos estudios requieren investigación y análisis exhaustivos para informar la toma de decisiones.
AMALFI Consultores puede brindar servicios para ayudar a las empresas a definir la estructura empresarial considerando las implicaciones legales, fiscales y financieras. Las estructuras comunes incluyen propiedad única, sociedad, LLC o corporación. Cada uno tiene implicaciones legales y fiscales distintas, que afectan la estructura financiera y la responsabilidad de las empresas. Nuestros profesionales le ayudarán a elegir la estructura más adecuada para circunstancias específicas.
AMALFI consultores tiene la capacidad de trabajar en equipo con los clientes y conducir procesos de fusiones y adquisiciones trabajando en la planificación estratégica, due diligence, negociación e integración.
AMALFI Consultores puede brindar servicios en la determinación del valor de una empresa. La metodología empleada es la siguiente:
1. Enfoque de ingresos: Evaluación de flujos de efectivo futuros.
2. Enfoque de Mercado: Comparación con negocios similares en el mercado.
3. Enfoque basado en activos: Evaluación de los activos tangibles e intangibles de la empresa.
AMALFI es capaz de apoyar a los clientes en su desarrollo organizacional estructurando y optimizando diversos elementos:
1. Liderazgo: Defina roles para ejecutivos, gerentes y líderes de equipos.
2. Departamentos:*Establecer departamentos funcionales basados en las necesidades del negocio.
3. Políticas y Procedimientos: Desarrollar lineamientos claros para las operaciones.
4. Comunicación: Facilitar canales de comunicación transparentes.
5. Cultura: Fomentar una cultura corporativa positiva y productiva.
6. Capacitación y Desarrollo: Proporcionar capacitación continua
AMALFI puede brindar servicios de gestión de proyectos que van desde la planificación hasta la ejecución y cierre de proyectos de manera efectiva.
Podemos participar en cualquiera de las siguientes fases:
1. Inicio: Definir los objetivos, el alcance y las partes interesadas del proyecto.
2. Planificación: Desarrollar un plan detallado del proyecto, programar y asignar recursos.
3. Ejecución: Implementar el plan del proyecto, monitorear el progreso y gestionar los cambios.
4. Monitoreo y control: Realice un seguimiento del rendimiento, resuelva problemas y garantice la calidad.
5. Cierre: Evaluar la finalización del proyecto, documentar las lecciones aprendidas y cerrarlo.
AMALFI brinda servicios para apoyar a los clientes en la adquisición de sus proyectos, adquiriendo bienes y servicios de fuentes externas.
AMALFI puede apoyar la selección de accionistas financieros y técnicos para un proyecto identificando inversores alineados con los objetivos y la visión del proyecto.
Para la selección de tecnología, podemos ayudar a los clientes a explorar las tecnologías y soluciones disponibles, garantizando que la tecnología elegida se alinee con los objetivos del proyecto considerando la escalabilidad, el análisis de costo-beneficio y otros aspectos.
El equipo de AMALFI también puede ayudar durante el proceso de financiación del proyecto a asegurar el capital necesario para financiar un proyecto específico que funcione en los acuerdos de financiación (préstamos garantizados, emitir bonos o atraer inversores de capital).
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